Les revenus de Netflix dans la région EMEA ont augmenté de 11 % sur un an au troisième trimestre 2026, mais le maintien de cette croissance dépendra de la préservation de la liberté de création dans toute l’Europe.
Il y a environ 12 ans, Netflix ne proposait aucune production originale en Europe et le public regardait en grande partie des contenus créés aux États-Unis, par et pour les États-Unis.
Mais il est vite devenu évident que le contenu européen ne pouvait pas être produit uniquement à partir de Los Angeles. En 2019, Larry Tanz, responsable du contenu pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, a traversé l’Atlantique pour s’installer à Amsterdam pour diriger les opérations européennes de l’entreprise. Aujourd’hui, Netflix compte 10 équipes régionales qui façonnent le contenu que les spectateurs regardent à travers l’Europe.
Au cours de la dernière décennie, Netflix a investi plus de 13 milliards d’euros en Europe et s’est engagé l’année dernière à investir 1 milliard d’euros supplémentaire rien qu’en Espagne d’ici 2028.
Larry rejoint Hannah Brown en studio pour le premier épisode de la nouvelle série de The Big Question afin de discuter des secrets de la production de contenu à succès international.
« Si vous ne le faites pas pour quelqu’un, vous finirez par le faire pour personne »
Larry a constitué une équipe d’experts à travers le continent qui ont une compréhension approfondie de leur public local et de leurs talents créatifs.
« En outre, ils sont connectés à ce qui se passe dans la société. Si vous développez un scénario de film dès maintenant, ce film ne sortira pas avant peut-être deux ans, donc vous ne pouvez pas simplement essayer de jouer sur les tendances du moment », a déclaré Larry à The Big Question.
Ce qui pourrait vous surprendre, c’est que Netflix n’aborde pas la commande de projets dans le but de créer un gigantesque succès international. Au lieu de cela, il se concentre sur la production de contenu authentique qui attire un public spécifique.
« Disons que vous essayez de faire un film en Espagne et que vous le faites avec des gens de partout et que vous essayez de le faire pour tout le monde – vous finissez par le faire pour personne et personne ne le regarde », a expliqué Larry.
Il attribue le succès de Squid Game, le plus grand succès international de Netflix, à son style typiquement coréen, arguant que son engagement à être résolument coréen était précisément ce qui a trouvé un écho auprès du public du monde entier.
Il a souligné que chaque émission Netflix qui a connu un succès mondial a d’abord trouvé un public sur son marché national.
Netflix est également l’une des rares plateformes mondiales à doubler et sous-titrer du contenu dans plus de 40 langues, rendant ainsi les productions internationales plus accessibles au public du monde entier.
Et l’expérience de Larry à la tête des opérations européennes de Netflix suggère que cette approche porte ses fruits.
Il y a dix ans, le contenu non anglophone représentait moins de 10 % du visionnage total. Aujourd’hui, ce chiffre s’élève à plus d’un tiers.
« La créativité et la réglementation ne font pas bon ménage »
Alors que beaucoup d’entre nous ont grandi en regardant des chaînes publiques avec un mandat clair concernant leur contenu – la BBC au Royaume-Uni, par exemple, vise à informer, éduquer et divertir – il pourrait être tentant de penser que Netflix fonctionne sans de telles limitations ou restrictions.
«Nous avons une vision très audacieuse, celle de divertir le monde», a déclaré Larry avec audace à The Big Question.
Et bien qu’il s’agisse là de la propre déclaration de mission de Netflix, Larry a également évoqué certaines des législations européennes qui rendent son travail plus difficile.
Il a critiqué une réglementation obsolète qui décourage la prise de risque et l’investissement, deux domaines dont le secteur a un besoin urgent pour se développer et soutenir les talents européens.
Larry a ensuite exhorté les décideurs politiques à introduire des incitations cohérentes pour soutenir les investissements tout en donnant aux créateurs la liberté de raconter les histoires qu’ils souhaitent.
Il craint que des obligations d’investissement restrictives n’obligent Netflix à investir de l’argent dans des émissions que le public ne souhaite pas réellement regarder, plutôt que de soutenir des productions ayant de bonnes chances de succès. Même si investir dans des productions locales est toujours une bonne chose, produire du contenu que personne ne regarde n’est pas un modèle économique durable.
La grande question est une série d’L’Observatoire de l’Europe Business dans laquelle nous rencontrons des leaders et des experts du secteur pour discuter de certains des sujets les plus importants à l’ordre du jour d’aujourd’hui.
