Les experts en talents affirment que les carrières traditionnelles sont révolues. Dans quelle mesure la volatilité de l’emploi oblige-t-elle les gens à explorer plusieurs voies plutôt que de s’en tenir à un seul domaine ?
Ils l’appellent « la grande adaptation de la main-d’œuvre » : il s’agit peut-être de l’une des tendances professionnelles les plus fortes de 2026 et elle remodèle déjà la façon dont de nombreuses personnes mènent leur carrière.
Selon le Workmonitor 2026 de Randstad, lancé aujourd’hui lors du Forum économique mondial de Davos, plus d’un travailleur sur trois estime que les parcours professionnels traditionnels ne sont plus adaptés aux bouleversements du marché du travail.
Il est intéressant de noter que 72 % des employeurs eux-mêmes se déclarent d’accord avec cette vision.
Le résultat est que 38 % des talents visent désormais une carrière de portefeuille, ce qui signifie qu’ils changent d’emploi et de secteur au fur et à mesure de leur progression dans leur carrière.
En Europe, cet état d’esprit est particulièrement populaire parmi les travailleurs basés au Luxembourg (57 %), en Pologne (47 %) et en Norvège (45 %), tandis que les travailleurs tchèques (25 %) et allemands (27 %) apparaissent comme les moins disposés à faire preuve de flexibilité.
La flexibilité a un prix. Dans quelle mesure la stabilité est-elle importante ?
Construire un portefeuille diversifié offre aux travailleurs plus d’options et de résilience, mais jongler avec plusieurs rôles comporte également des défis, ce qui en fait clairement une arme à double tranchant.
Cela explique peut-être pourquoi l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est devenu le principal facteur de maintien de l’emploi à l’échelle mondiale — 46 % — bien devant des éléments traditionnellement importants comme des salaires et des avantages sociaux compétitifs (23 %).
Les jeunes générations en sont les plus fervents défenseurs. Près de la moitié des GenZ (45 %) et des Millennials (43 %) à l’échelle mondiale déclarent qu’ils quitteraient un emploi qui ne correspond pas à leur vie personnelle, contre 37 % parmi la génération X et 30 % des baby-boomers.
L’équilibre entre travail et vie privée surpasse le salaire en tant que principal facteur de rétention des travailleurs ?
La sécurité de l’emploi reste cruciale et, dans certains cas, comme en Autriche et en Allemagne, elle arrive juste devant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée en tant que première raison de conserver un emploi.
Ce qui ressort, cependant, c’est que le salaire apparaît comme le facteur le moins important qui empêche les salariés de chercher des opportunités ailleurs. Hormis la Hongrie, aucun autre pays parmi les 25 interrogés ne l’a choisi comme principale raison de séjour.
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée arrive également au premier rang en Argentine (44 %), en Australie (50 %), au Brésil (45 %), au Canada (43 %), au Mexique (43 %) et en Chine (44 %), tandis que certains pays européens comme les Pays-Bas (52 %), la Pologne (51 %) et l’Italie (52 %) ont signalé des taux encore plus élevés.
Compétences intersectorielles et IA : les meilleurs conseils pour une carrière de portfolio
« Les talents redéfinissent désormais le succès en atténuant leurs risques – en bâtissant des carrières de portefeuille et en recherchant la sécurité par la diversité plutôt que par la titularisation », explique Randstad dans le rapport.
Le PDG de l’entreprise, Sander van ‘t Noordende, a déclaré à Europe in Motion que les jeunes talents à la recherche de ces voies devraient « se concentrer sur des compétences qui traversent les rôles et les secteurs », y compris « les métiers spécialisés et le travail pratique, et pas seulement les rôles traditionnels de col blanc ».
« Il est également essentiel d’adopter une attitude d’apprentissage permanent, en particulier sur la manière de travailler avec l’IA, et de ne pas sous-estimer la valeur du jugement humain, de la créativité et de la collaboration », a-t-il déclaré.
Managers et salariés : Une nouvelle alliance en plein essor ?
Aussi étrange que cela puisse paraître, la précarité de l’emploi rapproche en quelque sorte les managers et les salariés.
D’un côté, les chefs d’entreprise demandent à leurs managers de prendre plus souvent contact avec leurs équipes (66 %), face à des craintes de démission et d’épuisement professionnel.
Dans le même temps, les travailleurs ont désormais tendance à contacter leurs managers plus fréquemment (60 %) en raison des inquiétudes suscitées par l’environnement macroéconomique volatil actuel.
Ranstad considère les managers comme les « points d’ancrage de la stabilité » du marché du travail actuel.
« Dans un contexte de perturbations et de défis économiques, la confiance entre les employeurs et les talents est soumise à une pression accrue », indique-t-il. « Cependant, avec des niveaux élevés de confiance entre les managers et les travailleurs, les employeurs ont la possibilité de mieux comprendre la dynamique qui motive les motivations et les ambitions de leurs talents. »
« Ils doivent capitaliser sur ces ancrages de stabilité pour rétablir la confiance et renforcer la fidélité », ajoute-t-il.
