Shell a annoncé un rachat d’actions de 3,5 milliards de dollars (3,1 milliards d’euros) pour les trois prochains mois, marquant le quatorzième trimestre consécutif que la société a racheté des actions d’une valeur d’au moins 3 milliards de dollars (2,7 milliards d’euros).
Shell Plc a publié ses résultats au premier trimestre 2025 vendredi, déclarant un bénéfice ajusté de 5,6 milliards de dollars (5 milliards d’euros), une augmentation de 52% par rapport au trimestre précédent, principalement en raison de performances solides à tous les niveaux.
Bien que ces attentes sur le marché dépassées de 5 milliards de dollars (4,4 milliards d’euros), il s’agissait toujours d’une baisse de 27% par rapport au même trimestre en 2024.
La société a également annoncé un rachat d’actions d’une valeur de 3,5 milliards de dollars (3,1 milliards d’euros) pour les trois prochains mois. Ce sera le quatorzième trimestre consécutif où la société a annoncé des rachats d’actions d’une valeur minimale de 3 milliards de dollars (2,7 milliards d’euros).
La dette nette a atteint 41,5 milliards de dollars (36,6 milliards d’euros) au premier trimestre de l’année, qui comprenait des ajouts de location liés à l’acquisition d’énergie du pavillon.
Les flux de trésorerie disponibles sont passés de 9,8 milliards de dollars (8,7 milliards d’euros) au premier trimestre de 2024 à 5,3 milliards de dollars (4,7 milliards d’euros) au T1 2025, principalement en raison de la baisse des prix du pétrole.
La division de gaz intégrée de Shell a enregistré un bénéfice ajusté de 2,5 milliards de dollars (2,2 milliards d’euros) au premier trimestre de l’année, tandis que pour sa division en amont, il s’agissait de 2,3 milliards de dollars (2 milliards d’euros). Les bénéfices ajustés pour sa succursale de produits chimiques et de produits étaient de 449 millions de dollars (396,6 millions d’euros) au cours des trois mois de l’année.
Wael Sawan, chef de la direction de Shell Plc (PDG), a déclaré dans le communiqué de presse des résultats du premier trimestre sur le site Web de la société: « Shell a livré un autre ensemble solide de résultats au premier trimestre de 2025. Nous avons renforcé nos principales activités de LNG en terminant l’acquisition de Pavilion Energy, et avons davantage classé notre Portfolio avec les divisions de la Porfolio.
«Notre forte performance et notre bilan résilient nous donnent la confiance nécessaire pour commencer 3,5 milliards de dollars supplémentaires (3,1 milliards d’euros) de rachats pour les trois prochains mois, conformément à la direction stratégique que nous avons énoncée lors de notre journée des marchés des capitaux en mars.»
Réaction de coquille pour réduire les objectifs de réduction du carbone
Shell a récemment réduit considérablement ses objectifs de réduction du carbone. Cela comprend la suppression de son objectif de réduire son empreinte carbone de 45% d’ici 2035. Il a également ajusté son objectif de diminuer l’intensité du carbone de ses offres d’énergie de 20% d’ici 2030, jusqu’à 15% à 20%.
Charlie Kronick, conseillère principale sur le climat pour Greenpeace UK, a déclaré dans une note de courriel: «Shell rapporte des milliards de bénéfices au cours de la même semaine que le comité du changement climatique a averti que le gouvernement britannique ne traitait pas adéquatement des inondations, des incendies de forêt et des vagues de forêt massivement coûteuses.
«Il n’est tout simplement pas juste de laisser les ménages et les entreprises pour payer les dommages causés par les inondations et les contribuables pour payer la facture pour les interventions d’urgence pendant que les géants du pétrole font fortune. C’est leur gâchis, et ils devraient payer pour le nettoyer.»
Kronick a souligné que les ministres devraient introduire de nouvelles taxes sur les entreprises qui ont le plus pollué et utiliser ces fonds pour aider les communautés à se remettre des conditions météorologiques extrêmes. Ces fonds devraient également mieux protéger la Grande-Bretagne contre la crise climatique, ainsi que l’amélioration des services d’urgence.
