Media City

Jean Delaunay

Entraîneurs ou managers : Dans le football, quelle est la différence ?

Dans le monde du leadership du football ! Cette semaine, FOOTBALL NOW examine les rôles distincts des managers et des entraîneurs-chefs.

Les managers et entraîneurs de football sont des personnalités essentielles avec des responsabilités distinctes. Certains clubs ont un entraîneur-chef qui se concentre sur les aspects techniques et tactiques du jeu et veille à ce que les joueurs donnent le meilleur d’eux-mêmes. En comparaison, d’autres ont un manager qui joue un rôle important dans la gestion d’un club ou d’une équipe nationale. La variation des titres et des rôles est due à l’approche unique de chaque club pour définir les responsabilités et les objectifs de sa position de leader. Cependant, selon la description de poste du club, les managers peuvent assumer certaines fonctions des entraîneurs, et les entraîneurs peuvent également être responsables des tâches des managers.

Les deux postes sont différents à bien des égards, selon Pedro Mendonca, entraîneur de football à l’UEFA.

« La principale différence entre l’entraîneur et le manager est que l’objectif principal de l’entraîneur principal est toujours sur l’équipe, dans le jeu, en développant les aspects tactiques et techniques du jeu. L’entraîneur développe la stratégie d’entraînement et étudie l’adversaire. C’est plus concentré sur le jeu et sur la façon de gagner le prochain match. Pedro a déclaré à Football Now.

« Le manager se concentre davantage sur le développement de l’équipe. Il développe l’aspect entraînement, mais aussi les installations, le processus de sélection et la négociation avec les joueurs. Il a un rôle plus large que l’entraîneur. » explique Pedro.

Les managers de football ont plus de responsabilités que les entraîneurs, selon l'entraîneur de l'UEFA Pedro Menconca
Les managers de football ont plus de responsabilités que les entraîneurs, selon l’entraîneur de l’UEFA Pedro Menconca

Cette distinction est cruciale car les rôles quotidiens des managers et des entraîneurs principaux peuvent varier à travers l’Europe. Par exemple, le président du club espagnol du Real Madrid, Florentino Perez, est en charge des politiques de transfert. De ce fait, le manager est déchargé de certaines responsabilités et l’entraîneur peut se concentrer sur la tactique. En revanche, le légendaire manager Sir Alex Ferguson de Manchester United était chargé de superviser tous les domaines de la gestion du club, y compris les stratégies sur le terrain.

Avec l’âge et l’expérience, les entraîneurs évoluent naturellement vers un rôle de manager, se concentrant davantage sur l’organisation globale du club.

« Tous les entraîneurs commencent par la formation, comme l’entraîneur principal, et à la fin de leur carrière, ils deviennent manager. Comme José Mourinho, au début, il était responsable de l’échauffement et des parties principales. Mais ensuite il a évolué et avec l’âge, il a commencé à déléguer davantage les aspects formation », poursuit Pedro.

Suite à ce passage d’entraîneur à manager, les fonctions auparavant uniquement axées sur la formation se sont élargies pour inclure, entre autres, le contrôle des transferts et des négociations.

La haute direction peut également ressentir les pressions financières croissantes du football moderne. Le club allemand Red Bull Leipzig a connu une transformation similaire de sa structure de direction, avec des managers à succès passant à des postes tels que directeur sportif. Cette démarche a permis la délégation de responsabilités et l’introduction de nouvelles perspectives. Cette approche tactique innovante au sein du club a conduit à des succès durables sur le terrain.

« Il s’est passé des choses au club qui ont eu un très gros effet domino sur la tactique du football », explique l’expert allemand du football Jasmin Baba. « La façon dont le football est joué là-bas est différente. De nombreux entraîneurs sont passés par l’école de pensée ‘Red Bull’ et jouent selon les mêmes paramètres et la même philosophie », explique-t-elle.

L’école de pensée « Red Bull » est désormais connue pour son football de pressing très actif. « Ils utilisent des transitions très rapides. Ils passent de la défense à l’attaque, de l’attaque à la défense. C’est très amusant », ajoute Jasin.

De nombreux managers du Red Bull Leipzig ont suivi la philosophie « Red Bull », selon l'analyste du football allemand Jasmin Baba.
De nombreux managers du Red Bull Leipzig ont suivi la philosophie « Red Bull », selon l’analyste du football allemand Jasmin Baba.

L’avenir du leadership dans le football semble favoriser ce style de gestion collaboratif et adaptable. Andy Mangan, ancien manager par intérim des Bristol Rovers, explique que ce type de transformation va de pair avec le football moderne.

« Le football a changé. Nous avons désormais un département de sciences du sport, des nutritionnistes et des départements d’analyse », explique Andy.

Le football est sans aucun doute le sport le plus populaire au monde et son visage est en train de changer. De nombreux clubs de football populaires sont désormais de grandes marques avec une hiérarchie en place pour faciliter le fonctionnement.

Les rôles et les postes ont été élargis pour inclure les managers et directeurs, les scientifiques du sport, les entraîneurs et les équipes d’analyse, sans oublier l’aspect commercial de l’entreprise qui s’intéresse aux coûts et aux revenus. Les dirigeants du football continuent de s’adapter et d’innover face à ces changements, ce qui a un impact sur l’avenir du football.

Laisser un commentaire

quinze − neuf =