Donner la priorité aux personnes : comment l’Europe peut-elle développer son économie sociale ?

Milos Schmidt

Donner la priorité aux personnes : comment l’Europe peut-elle développer son économie sociale ?

Dans le dernier épisode sur l’économie réelle, nous découvrons les personnes derrière les entreprises suédoises d’économie sociale qui cherchent à avoir un impact positif, plutôt que de simplement maximiser leurs profits.

Quand on parle d’économie, on évoque souvent la croissance, les profits, les dirigeants et les actionnaires.

Dans ce dernier épisode de Real Economy, nous nous rendons dans la deuxième plus grande ville de Suède, Göteborg, pour en apprendre davantage sur un autre type d’économie, qui donne la priorité aux personnes : l’économie sociale.

Matilda Holgersson est une Suédoise de 31 ans passionnée par la musique, les arts et les chats. Il y a quelques années, des problèmes de santé l’ont éloignée du marché du travail pendant cinq ans.

« En 2017, j’étudiais à l’université, mais j’ai souffert d’un burn-out et on m’a diagnostiqué un syndrome d’épuisement et de dépression. Cela s’est produit très rapidement et je suis tombée très malade », a-t-elle déclaré au journaliste de Real Economy, Bryan Carter.

« Les six premiers mois, je ne me souviens pas de grand-chose parce que j’étais dans un très mauvais état et que je souffrais d’une forte anxiété. J’ai été beaucoup hospitalisé et j’ai subi des traitements très lourds. »

Euronews
Matilda Holgersson, employée chez Ängås Gård

Peu à peu, Matilda a réussi à se sentir mieux et à retrouver sa vie sociale. Une partie de son processus de guérison vient du travail qu’elle a occupé au cours des six derniers mois chez Ängås Gård, une coopérative de production alimentaire et d’événements, qui offre à Matilda et à des personnes confrontées à des difficultés similaires une opportunité de rebondir.

« L’aspect positif du travail dans une coopérative, c’est qu’on s’entraide et qu’il y a une grande compréhension des besoins de chacun », a-t-elle révélé.

« Dans les endroits où j’ai travaillé auparavant, il était considéré comme un peu étrange de passer une mauvaise journée. Vous n’êtes pas censé montrer ce que vous ressentez. Mais ici, vous avez le droit d’être tel que vous êtes. Vous travaillez comme autant que vous le pouvez. »

Euronews
Mari Odenbjörk, PDG de Social Trade

Le lieu de travail de Matilda fait partie d’une organisation commerciale appelée Social Trade. Dirigé par sa PDG, Mari Odenbjörk, il cherche à surmonter une partie de la stigmatisation associée en Suède aux coopératives et aux entreprises sociales, afin de nouer des liens commerciaux avec des types d’entreprises plus traditionnels.

« Les coopératives sont encore un peu mal vues en Suède. Ce n’est pas vraiment légitime », a expliqué Mari. « Je travaille avec des gens qui veulent aider les gens, qui veulent vraiment faire une différence. »

Repenser le travail sain

Dans le port de Göteborg, une entreprise sociale, Kajskjul46, fournit des services aux particuliers et aux industries, comme la réparation de meubles et l’impression textile. Elle fait également office de coopérative de réadaptation au travail.

« En Suède, nous avons un très gros problème avec les personnes souffrant de maladies liées au stress. Nous devons avoir une autre vision de ce qu’est un travail sain », a révélé Hanna-Sara Kristensson, la directrice de Kajskjul46.

Voir cette publication sur Instagram

Un post partagé par Vägen ut! Kajskjul46 (@kajskjul46)

Tous les bénéfices réalisés ici sont directement réinvestis dans l’entreprise, ce qui peut parfois compliquer l’accès aux aides financières.

« Nous ne pouvons pas nous adresser aux banques et demander un prêt ou des trucs du genre. Nous avons donc de nombreux projets différents, des financements européens et différents financements en Suède auxquels nous pouvons demander. Mais je pense que les banques nous considèrent encore comme un peu louches. Quand ce n’est pas le profit qui est l’objectif principal, ils ne nous comprennent pas vraiment », a ajouté Maria.

Des « politiques habilitantes » pour aider les entreprises sociales à fleurir

Il existe des différences essentielles entre les pays de l’UE en matière d’économie sociale. En Suède, il représente 4,2 % de la population active rémunérée du pays. C’est en dessous de la moyenne de l’UE, à 6,3 %, et encore en dessous du Luxembourg, avec 9,9 %.

« Ce que nous constatons, c’est que les politiques publiques ne reconnaissent pas pleinement la responsabilité sociale qu’assument les entreprises sociales. Les cadres fiscaux font cruellement défaut », explique Giulia Galera, experte italienne en économie sociale.

« Les politiques publiques sont absolument très importantes en termes de création d’écosystèmes favorables, d’un environnement favorable dans lequel les entreprises sociales peuvent émerger, se développer et se développer », a-t-elle déclaré.

Les entités de l’économie sociale admettent que l’un des principaux problèmes auxquels elles sont confrontées est l’accès au financement. Mais Giulia Galera affirme que l’investissement n’est pas le seul moyen d’aider ces entreprises à réaliser leur plein potentiel.

« Je pense qu’on a accordé trop d’attention au financement en tant que solution pour le développement des entreprises sociales, alors que je pense que les politiques favorables sont plus importantes pour créer les conditions nécessaires à la création d’entreprises sociales. »

Euronews
Giulia Galera, chercheuse principale à EURICSE

Que fait l’UE pour faire progresser l’économie sociale européenne ?

Le plan d’action de l’UE sur l’économie sociale a été adopté en décembre 2021 dans le but de « mobiliser tout le potentiel de l’économie sociale ».

« Le plan d’action de l’UE constitue un pas en avant très important », a déclaré Giulia à Real Economy. « Tout d’abord, parce qu’il reconnaît l’économie sociale comme une dynamique spécifique. En même temps, il clarifie les différences entre les entités de l’économie sociale et les entreprises traditionnelles. Ensuite, il reconnaît que l’économie sociale n’est pas active uniquement dans des secteurs de niche comme le bien-être social. secteur, mais dans tous les écosystèmes industriels.

Toutefois, le plan d’action n’est pas contraignant pour les États membres. Pour réussir, cela dépendra donc fortement de la volonté des pays de l’UE de mettre en œuvre des initiatives d’économie sociale qui peuvent permettre à des personnes comme Matilda d’imaginer un avenir meilleur.

« Je me vois peut-être travailler à temps plein à l’avenir. J’ai aussi l’intention de retourner à l’université et, à long terme, j’aimerais travailler avec les enfants d’une manière ou d’une autre. Et je peux voir cela se produire. C’est donc cool de j’ai réellement cet espoir pour l’avenir et je sais que j’y arriverai », a conclu Matilda.

Laisser un commentaire

9 + 9 =