Comment le biais de proximité pourrait freiner les jeunes travailleurs à distance

Jean Delaunay

Comment le biais de proximité pourrait freiner les jeunes travailleurs à distance

Pour les travailleurs débutants, un emploi avec un modèle hybride peut sembler très attrayant. Il y a plus de flexibilité sur les horaires, moins de temps passé dans les transports en commun (toujours un plus) et vous obtenez toujours une interaction en personne avec vos collègues.

Mais certains pourraient être surpris de découvrir que les jeunes travailleurs ne sont pas enthousiastes à ce sujet dans tous les domaines et que cela est principalement dû à un biais de proximité.

Le biais de proximité se produit lorsque les personnes occupant des postes de direction manifestent inconsciemment du favoritisme envers les travailleurs à proximité physique d’eux (c’est-à-dire ceux qui travaillent depuis le bureau qu’ils voient tous les jours) par rapport à ceux qui travaillent à distance.

Cela revient à la fausse idée selon laquelle les personnes qui travaillent au bureau sont plus productives et engagées que celles qui travaillent à distance.

Recherche par Envoy ont constaté qu’une écrasante majorité de chefs d’entreprise britanniques (94 %) accordent plus d’attention aux contributions professionnelles de leurs employés lorsqu’ils sont au bureau que lorsqu’ils travaillent à domicile.

C’est probablement l’une des raisons pour lesquelles les jeunes travailleurs sont plus réticents à assumer des rôles totalement éloignés ou hybrides, avec seulement 41% des 18 à 24 ans affirmant que l’équilibre travail-vie était une priorité dans ce sens, selon un sondage réalisé par United Culture.

Comment les jeunes travailleurs sont-ils touchés?

Si vous en êtes à votre premier emploi, il est naturel de vouloir faire bonne impression. Et malheureusement, certaines des conséquences potentielles de travailler pour un manager avec un biais de proximité peuvent inclure le fait d’être exclu des décisions ou négligé pour les augmentations ou les promotions.

Une étude britannique de 2021 ont constaté qu’un tiers (34 %) des 18 à 24 ans craignent que le travail à distance ne leur fasse manquer des opportunités de progression. D’autres préoccupations incluent avoir moins de visibilité et moins d’opportunités de travailler sur des projets souhaitables, et moins susceptibles d’être invités à des événements sociaux. Pas idéal si vous essayez de faire votre marque.

La promotion et l’avancement étant une préoccupation majeure pour les jeunes travailleurs, les commentaires de collègues plus expérimentés sont essentiels.

Selon une autre étude, les employés de moins de 30 ans ont déclaré qu’ils recevaient généralement plus de commentaires de la part de collègues expérimentés s’ils se trouvaient tous dans le même bâtiment. La recherche a révélé un écart entre la fréquence à laquelle les travailleurs à domicile reçoivent des commentaires par rapport à ceux qui ne sont qu’à quelques bureaux les uns des autres.

C’est important parce que ces conversations inestimables au début de la carrière d’un jeune travailleur pourraient être la raison pour laquelle il progresse plus rapidement dans l’entreprise.

La même étude a également révélé que les jeunes travailleurs et les femmes étaient beaucoup plus susceptibles de démissionner une fois qu’ils ont constaté une diminution de cette rétroaction car, encore une fois, ils estimaient qu’il était difficile pour les travailleurs à distance et hybrides de progresser dans leur carrière sans cela.

Comment les travailleurs peuvent gérer le biais de proximité

Les recherches indiquant clairement l’impact du travail à distance sur les carrières naissantes des jeunes employés, il est important d’éviter d’être victime de préjugés de proximité.

Pour atténuer cela, définissez des marqueurs de progression clairs dans votre rôle. Ayez des conversations clés sur la progression à l’approche des examens annuels.

Il est important de se rappeler que vous n’avez pas créé ce biais et qu’il appartient aux hauts dirigeants de s’assurer que cela ne se produise pas. En l’abordant ouvertement, votre responsable devrait prendre des mesures pour s’assurer que vous ne manquez aucune des opportunités que vos collègues de bureau ont.

C’est une bonne idée de vous connecter avec votre équipe et de vous assurer que votre emploi du temps reflète le leur afin que vous soyez tous au bureau les mêmes jours (si hybride) ou que tout le monde assiste à distance à toutes les réunions importantes.

Impliquez-vous dans les activités de l’entreprise. Votre équipe recherche-t-elle quelqu’un pour diriger le club social après le travail (vous pouvez faire toute l’organisation à distance) ? Ont-ils besoin d’un coprésident pour des réseaux de personnel?

Être visible, c’est plus que de simples opportunités de progression, c’est se connecter avec des collègues. Organisez des cafés virtuels, organisez peut-être une visite au bureau pour la prochaine journée de team building et n’ayez pas peur de participer aux discussions lors de réunions – vous pouvez toujours faire une impression mémorable sur Zoom.

Avec cette matière à réflexion, si vous envisagez de commencer votre carrière ou de chercher votre prochaine étape – dans un rôle hybride ou autre – vous trouverez ci-dessous trois rôles ouverts pour commencer. Et vous pouvez en parcourir bien d’autres sur le site L’Observatoire de l’Europe Jobs Board.

Associé de soutien à l’ingénierie, Multivers

En tant qu’associé de soutien technique, vous rejoindrez l’équipe de support produit à Londres, qui fournit une fonction de service centrale au reste de l’entreprise pour les problèmes liés aux produits. Votre objectif principal sera de résoudre les problèmes qui surviennent via le système de billetterie, mais vous aurez également la possibilité d’avoir un impact sur l’amélioration continue de l’équipe.

Postulez pour ce poste maintenant.

Ingénieur système de sécurité, Zalando

En tant qu’ingénieur en sécurité Au sein de l’équipe d’ingénierie des opérations de sécurité basée à Berlin chez Zalando, vous gérerez des produits, des services et des systèmes pour protéger les principaux actifs et clients de l’entreprise contre les incidents de sécurité, les fuites de données et les violations de données. Vous serez responsable de l’intégration de l’automatisation dans les processus et de l’amélioration des flux de travail d’automatisation actuels au sein de l’équipe d’ingénierie des opérations de sécurité.

Intéressé? Le cahier des charges complet se trouve ici.

Développeur principal, Accenture

En tant que développeur principal sur Salesforce.com, spécialisé dans au moins un Salesforce Cloud (par exemple Sales ou Service Cloud), vous fournirez des solutions de haute qualité à votre équipe et au client. Vous êtes bien informé sur la technologie de la plateforme Salesforce et agirez en tant qu’expert dans le domaine de la configuration et des solutions personnalisées pour la livraison de projets Salesforce pour les entreprises clientes.

Obtenez des informations complètes sur ce rôle basé à Amsterdam ici.

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